畢業(yè)了，還因?yàn)樽鳂I(yè)太多發(fā)愁,。

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凌晨1點(diǎn),，四川傳媒學(xué)院的杜河還在電腦前繪制一組插畫。

去年暑假,，臨近畢業(yè)的杜河開始找工作,。9月，杜河第一次遇到“留作業(yè)”的情況——面試官希望她回去完成一份測試任務(wù),。到今年3月,，她總共被留了5次“作業(yè)”，累計(jì)完成11張插畫或設(shè)計(jì),，但都被以各種原因拒稿,、終止招聘流程?！昂芏嘣嚫逡蠓浅Ｔ敿?xì),，要求的風(fēng)格和元素有點(diǎn)刁鉆,，不太利于我發(fā)揮,。”杜河說,，“下次我不會(huì)再接受這種要求了,。”

許多年輕求職者,，特別是應(yīng)屆生,，近期都反映曾遇到過“面試被留作業(yè)”的情況，有的是在面試之前通過作業(yè)進(jìn)行篩選,，有的是面試之后需要看作業(yè)質(zhì)量來決定是否最終錄取,。

“試稿”是指作者、設(shè)計(jì)師,、編輯或其他創(chuàng)意工作者在正式合作之前,，根據(jù)要求提供的初步稿件或作品，用于展示其能力和風(fēng)格,，以評估是否符合合作方的要求,。試稿通常是未完成的草稿或初步作品，主要目的是讓合作方（如出版社、公司或客戶）評估創(chuàng)作者的能力,、創(chuàng)意和適配性,，在出版、設(shè)計(jì),、新媒體,、影視等多個(gè)領(lǐng)域都有應(yīng)用。例如,，小說作者通過試稿展示寫作風(fēng)格,，設(shè)計(jì)師通過試稿展示設(shè)計(jì)思路。

在一些情況下,，試稿可能是免費(fèi)的,，尤其是用于評估是否適合長期合作。試稿的具體形式和要求因行業(yè)和合作方而異,，但其核心目的是作為雙方合作的初步考查,。

除了文案、設(shè)計(jì),、繪畫和動(dòng)畫,，“試稿”目前也出現(xiàn)在運(yùn)營、策劃等職位的招聘中,。企業(yè)招聘“留作業(yè)”是必要的一環(huán)嗎,？求職者如何應(yīng)對“被留作業(yè)”？究竟要不要完成作業(yè),？

這份作業(yè)是在白賺我的勞動(dòng)力嗎

蔡洋今年28歲,，此前有過工作經(jīng)歷，近來應(yīng)聘的崗位是網(wǎng)絡(luò)推廣,，運(yùn)營相關(guān),，給企業(yè)前端引流，品牌推廣,、宣傳等,。3月初他在求職App上投了簡歷，其中一家公司與他線上進(jìn)行了第一次面試,，聊得比較愉快,。“然后開始留作業(yè),，我比較抵觸還沒入職就寫方案,，本著相互尊重理解，我給出了對應(yīng)聘崗位的構(gòu)思和規(guī)劃,，想表明我會(huì)怎么做這項(xiàng)工作,?！?

人事表示，老板覺得方案內(nèi)容有些空泛,、概念化,，希望能更加具有落地性，具體展現(xiàn)可執(zhí)行的內(nèi)容,?！袄纾绻繕?biāo)是通過某平臺(tái)獲客引流,，需要明確一些關(guān)鍵點(diǎn),，如計(jì)劃具體投入多少設(shè)備和運(yùn)營成本，要發(fā)布怎樣的作品,，預(yù)計(jì)在多長時(shí)間內(nèi)達(dá)成多少粉絲量和轉(zhuǎn)化率等,。”人事希望蔡洋按照老板的思路完善方案,。

“正規(guī)合理的要求,，我是會(huì)配合的，畢竟招人用人很難在短時(shí)間內(nèi)全面了解求職者,。我覺得給出一個(gè)有執(zhí)行框架的規(guī)劃方案是合理的,，但若是要求很細(xì)致的執(zhí)行方案，就很不合理了,?！辈萄笳f，“畢竟只是面試又沒有入職,，為什么給你寫詳細(xì)的方案,？寫完自己消耗了大量的時(shí)間精力不說，有沒有結(jié)果還不確定,，對求職者太不公平了,，企業(yè)拿這個(gè)方案做什么還不一定呢,?！?

當(dāng)被問及“被要求修改”是否是判斷“作業(yè)”性質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，蔡洋表示他會(huì)分情況討論,，這一次他應(yīng)聘的公司讓他修改,，不是因?yàn)樗o的方案有大方向上的問題，而是“嫌棄”他沒有把方案細(xì)節(jié)拆分到每一步的具體執(zhí)行,，這讓他很不適,。

26歲的王建國則不帶抵觸情緒地做過“作業(yè)”，他認(rèn)為這是一次合理的“作業(yè)”,。

王建國求職投遞的公司是傳媒出版行業(yè)中小規(guī)模私企,、國企小規(guī)模子公司，意向崗位是編輯。這家私企的“作業(yè)”是撰寫一篇科普介紹文章,，王建國耗時(shí)半天左右完成,。

他可以判斷，這是公司專門出的題,，而不是照搬了正在進(jìn)行的工作項(xiàng)目,。“他們找了一篇英文論文作綜述看原創(chuàng)能力,，和后面要做的工作也不一樣,。”

王建國也遇到過“白嫖”嫌疑較大的“作業(yè)”,，他沒有繼續(xù)聯(lián)系,。那次是公司面試前發(fā)放了題目，要求應(yīng)聘者在家做,，“寫游戲策劃方案,，題目還挺多的，搜了一下這家公司,，網(wǎng)上評價(jià)也不太好”,。

王建國表示，這種留作業(yè)的形式在他看來也是一種雙向篩選,。后來他確定了自己的行動(dòng)準(zhǔn)則：“我給非現(xiàn)場的筆試只會(huì)留半天到一天時(shí)間,，預(yù)估超過就不會(huì)做了，所以完成的作業(yè)也不可能達(dá)到公司可以白嫖的程度,?！?

畢業(yè)了，還因?yàn)樽鳂I(yè)太多發(fā)愁

王建國所說的留給“家庭作業(yè)”的時(shí)間,，也是許多求職者思考的因素,。因?yàn)樵S多作業(yè)使求職者感到負(fù)擔(dān)很重，他們需要衡量“性價(jià)比”,。

23歲的伊歲是機(jī)械專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生,，她最近簡歷通過了篩選，主要工作內(nèi)容是學(xué)習(xí)了解某虛擬仿真軟件,，分析現(xiàn)有模型,。

“我以為是入職后學(xué)習(xí)此軟件，結(jié)果人事直接給我發(fā)了軟件安裝包和試題,，說是要做測試,，把試題做完發(fā)給他才能面試，還說如果開始做了就給我拉個(gè)群,，有老師可以問,?！?

伊歲發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)該軟件的手冊有幾百頁,，“就沒有繼續(xù)和人事聊了”,。

伊歲的專業(yè)知識(shí)和實(shí)習(xí)經(jīng)歷，與在這個(gè)軟件上要做的工作有些重合,?！熬褪擒浖]聽過，如果入職后讓我干,，也可以適應(yīng),。但要先花很長時(shí)間學(xué)習(xí)做題出來，人家才給我一個(gè)面試機(jī)會(huì),，很可能賠了時(shí)間又沒結(jié)果,，想了一下就算了?！币翚q說,。

工商管理專業(yè)2024屆畢業(yè)生張思遠(yuǎn)曾經(jīng)應(yīng)聘過一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，他收到的“作業(yè)”是獨(dú)立策劃,、拍攝,、制作一些招生的宣傳視頻，在機(jī)構(gòu)的賬號上發(fā)布,，以及根據(jù)公司目前的人才招聘策略完成一篇具體可行的未來工作計(jì)劃,，并做成PPT進(jìn)行展示。

人事對他說：“你沒有成熟的賬號和較長的連續(xù)實(shí)習(xí)經(jīng)歷,，獨(dú)自帶項(xiàng)目的成績可以展示給我們,，我們布置任務(wù)也是想以最高的效率了解您的學(xué)習(xí)能力和工作能力?！?

當(dāng)時(shí),，張思遠(yuǎn)正在同時(shí)推進(jìn)3家公司的應(yīng)聘進(jìn)度，還在忙論文,，這讓他很為難,。“一項(xiàng)小任務(wù)可以理解,，但這種需要耗費(fèi)很多時(shí)間精力,、事先也不告訴我具體評判標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)，我在學(xué)校都沒做過,。畢業(yè)了還被布置作業(yè)，還因?yàn)樽鳂I(yè)壓力太大發(fā)愁,，真不知道該怎么辦,?！?

面對作業(yè)如何抉擇

葛成在上海一家兩三百人規(guī)模的游戲公司負(fù)責(zé)美術(shù)工作，參與3D模型制作和動(dòng)畫師的招聘評估,，談到“為什么布置作業(yè)”時(shí),，葛成說，他從業(yè)17年,，“曾遇到過5次應(yīng)聘者拿著我本人或同事的作品來應(yīng)聘,，也有明顯拿了技術(shù)論壇里的東西來應(yīng)聘的”。

至于為什么要選擇“發(fā)下去自己做”而不是現(xiàn)場筆試,，他表示：“一方面是考慮到應(yīng)聘者可能緊張,，另一方面，有要‘趕場子’的求職者,，他們可能會(huì)接到不同游戲公司的測試題,。我并不要求他們先做我的，希望他們在舒適的環(huán)境中安心地發(fā)揮出實(shí)力,?！?

葛成強(qiáng)調(diào)，求職者臨時(shí)完成的題目與他們之前準(zhǔn)備好的作品是不一樣的,?！盎ㄙM(fèi)幾個(gè)月打磨求職作品是很普遍的，我希望看到他們?nèi)粘Ａ魉€式工作時(shí)能發(fā)揮的水平,?！?

“作業(yè)”布置了，但葛成也并不總能“收到作業(yè)”,?！八麄冇锌赡苋チ似渌荆锌赡艽蛄送颂霉?。在可以接受的時(shí)間內(nèi)完成的話,，我更加認(rèn)同質(zhì)量?！备鸪烧f,，“也并不一定要做完，重點(diǎn)是讓我了解他大致的工作速度和水平,，這能讓我確認(rèn),，我是否能在3個(gè)月內(nèi)將其培訓(xùn)指導(dǎo)為成熟員工?！?

葛成也聽說有一些公司打著測試的名頭“白嫖”求職者的勞動(dòng)力,，他表示非常不認(rèn)可?！叭魏涡问降纳逃没蛘吖緝?nèi)部直接使用求職者測試結(jié)果的行為,，都是白嫖,。求職者可以通過給視頻、動(dòng)畫作品打水印的方式,，來保護(hù)自己的合法權(quán)益,。”

北京的余小魚原是出版社責(zé)編,，后在小型圖書公司,、大型集團(tuán)出版部做童書策劃。有項(xiàng)目會(huì)招外包作者插畫,、約稿,，她會(huì)去考核評估作者的風(fēng)格和能力是否合適。

“有很多職場新人很怕被騙方案,，我當(dāng)年也是,。可是編輯崗位面試,，免不了遇到‘布置作業(yè)’的情況,。”余小魚介紹,，布置作業(yè)的形式可能包括：一輪面試后讓回去寫營銷策劃,、選題策劃，甚至細(xì)到寫樣章,，規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不了就沒有復(fù)試機(jī)會(huì),；招聘啟事要求在投簡歷時(shí)附帶選題策劃案、組稿方案,、作者備選,、人脈資源等。

“如果招聘方給你看過公司內(nèi)的某個(gè)項(xiàng)目的樣例,，讓你寫類似的,，這種情況大概率是純測試能力了?！庇嘈◆~提出了一種辨別的標(biāo)準(zhǔn),。“你寫完后,，公司應(yīng)該不會(huì)拿去做產(chǎn)品,，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)在賣了?！?

她認(rèn)為,，招聘方也有詳細(xì)說明、讓應(yīng)聘者安心和理解的責(zé)任。如提供詳細(xì)的崗位信息,，如有試稿,，則盡量試已經(jīng)在推進(jìn)中的項(xiàng)目,，并和求職者說明情況,。如果試稿不通過，給出不通過的理由,。

余小魚還提出了一個(gè)角度：“如果你感覺這些‘作業(yè)’做起來很吃力,，難以按時(shí)完成，或者壓根兒不喜歡做這些,，那你可能不適合這個(gè)公司或崗位,。”

除了策劃案,，余小魚也對文案,、設(shè)計(jì)等工作類型分享了自己的經(jīng)驗(yàn)：一般情況下，試稿只要求寫思路,、大綱,，再加幾段文字，大概占全文的10%,，或三五百字的固定字?jǐn)?shù),，能體現(xiàn)寫作水平就夠了?！翱梢赃x擇把之前寫過的同類文案,、稿件發(fā)過去以證明寫作能力和崗位適配性。如果要求測試完整的文章或畫稿,，則應(yīng)當(dāng)視情況提前簽訂試稿合同,，約定試稿費(fèi)、損稿費(fèi),、用途,、修改次數(shù)等細(xì)節(jié)?！?

國家認(rèn)證生涯規(guī)劃師,、職業(yè)發(fā)展教練張進(jìn)曾從事30多年人力資源工作，任職的企業(yè)有大中小不同規(guī)模,，有從制造業(yè)到文化,、教育、醫(yī)療衛(wèi)生和金融投資等行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),。后來張進(jìn)投身于大學(xué)生求職指導(dǎo)和生涯規(guī)劃工作,，服務(wù)過上百所高校，對于雙方的考量,、訴求和難處都有廣泛了解,。

張進(jìn)首先從人力資源工作者的角度出發(fā),，大致梳理了公司布置作業(yè)可能的3種動(dòng)機(jī)：真正單純地想要測試求職者能力；想要通過求職者的視角,，在招聘的同時(shí)重新審視公司及其業(yè)務(wù),，拓寬思路；以及最惡劣的一種就是想“白嫖”勞動(dòng)力,。

對于第一種情況,，張進(jìn)表示，通過布置作業(yè)的方式,，不僅可以檢驗(yàn)求職者的工作能力和學(xué)習(xí)能力,，也在了解他們的抗壓能力——能不能在短時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)全新的任務(wù)。最初這種測試以現(xiàn)場筆試的形式就可以完成,，但有的工作不能在一兩個(gè)小時(shí)內(nèi)讓求職者了解背景,、理解思路、完成任務(wù),，加之一些企業(yè)希望能和求職者達(dá)成堅(jiān)定的雙向選擇,，所以會(huì)有“留作業(yè)回家做”的方式出現(xiàn)。但“作業(yè)”也應(yīng)當(dāng)合理,，一些招聘方給出的時(shí)間限制和工作量明顯不近人情,，沒有替求職者考慮。

對于第二種情況,，張進(jìn)認(rèn)為,，如果有這種意圖，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對求職者表現(xiàn)出足夠的尊重和平等,，給予其知情權(quán),。張進(jìn)自己的經(jīng)驗(yàn)是，對于最后沒有被錄取的求職者,，她也會(huì)與其進(jìn)行交流——你“作業(yè)”中的策劃或方案哪里不足,，讓我們沒有錄取你，你再去其他同類型公司求職,，可以怎么改進(jìn),；哪里很優(yōu)秀，值得公司借鑒,，這里是你的長處,，可以繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?！扒舐氄邅磉^了,，一定也要有相應(yīng)的收獲。”張進(jìn)說,。

但從求職者角度看,，尤其是年輕的、缺乏經(jīng)驗(yàn)的求職者,，并不好判斷對面的企業(yè)實(shí)際上是哪一種情況,。張進(jìn)也給出了自己的建議。

張進(jìn)建議求職者在對“作業(yè)”的性質(zhì)產(chǎn)生懷疑時(shí),，可以盡量去公司內(nèi)部實(shí)地了解,，觀察員工精神面貌,、企業(yè)文化,，以及人事、高級管理人員的態(tài)度,，同時(shí)上網(wǎng)查詢該公司的信息,，特別是其他求職者的評價(jià)。

了解情況后,，張進(jìn)推薦求職者使用一個(gè)模型來思考,。求職者應(yīng)當(dāng)厘清自己是處于決策者還是適應(yīng)者的地位，這家公司的錄用通知,，是要盡全力保住還是只是諸多選擇中可有可無的一個(gè),？達(dá)成目標(biāo)的難度和概率怎樣？這家公司的“作業(yè)”要求是合理的還是不太能接受的,？我的能力和時(shí)間精力足以支持我完成嗎,？以此來綜合考慮做或不做。在此過程中,，應(yīng)當(dāng)始終保持禮貌,、平和的溝通態(tài)度來獲得更詳盡的信息、避免誤會(huì)和沖突,，也應(yīng)當(dāng)持有積極開放的思維,，將其視為積累經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)自我的機(jī)會(huì),。

張進(jìn)呼吁,，應(yīng)當(dāng)有更多具體落地的相關(guān)法規(guī)來規(guī)范企業(yè)“白嫖”求職者勞動(dòng)產(chǎn)出的不良現(xiàn)象，保障求職者的知識(shí)產(chǎn)權(quán),，讓其安心求職,，減少后顧之憂。（文中杜河,、蔡洋,、伊歲、葛成、余小魚為化名）

（編輯：鳴笛)