員工必須自掏腰包購買自家產(chǎn)品嗎

一些企業(yè)鼓勵甚至明令員工購買自己所在企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)，有的雖不明令要求,，但通過攤派業(yè)績實際上倒逼員工購買,，甚至完不成業(yè)績就要接受相應(yīng)懲罰,。

企業(yè)的各類產(chǎn)品與服務(wù)，自家員工被鼓勵甚至要求購買,，對這種方式許多職場人并不陌生,。近日，某車企員工在社交媒體發(fā)文,，讓相關(guān)話題再度受到關(guān)注,。該名員工稱企業(yè)內(nèi)部幾乎80%的員工都被明示暗示過，想要保住工作和升職,，都必須購買自己企業(yè)生產(chǎn)的汽車,。作為技術(shù)崗的他不僅自己購買了兩輛，還推薦親戚朋友購買,，最終仍被裁員,。

福利、員工價,、攤派,、明令購買……面對五花八門的“內(nèi)購”，企業(yè)怎樣做才能合法合規(guī),，真正實現(xiàn)惠及多方,？

員工對各種內(nèi)購褒貶不一

當(dāng)前氣溫走低，在某大型民企工作的饒女士從單位提了幾大袋子新衣服和雜貨回家,，“單位會協(xié)調(diào)內(nèi)部不同的品牌參與內(nèi)購,，基本都是以成本價銷售，正好買些換季的衣服,，很劃算”,。對于這樣的內(nèi)購，饒女士說自己和同事都做好了攻略,，“基本上給家里人都買了,，穿出去對企業(yè)品牌也是很好的宣傳”。

相比于饒女士的體驗,，有些內(nèi)購可能讓員工沒那么輕松,。李偉曾經(jīng)是企業(yè)管理咨詢公司的高級合伙人，如今在上海勞達律師事務(wù)所擔(dān)任執(zhí)業(yè)律師,。他總結(jié)了自己多年來遇到的種種內(nèi)購情形：“一般可分為,，作為員工福利主動贈送；不主動贈送,，但是給予優(yōu)惠價,，引導(dǎo)員工主動購買；雖不明令,，但攤派業(yè)績,，實際上最終倒逼員工購買,；明令購買這樣四種類型?！?

李純和陳爽都曾在某車企工作,，也都在工作期間購買了該企業(yè)的新能源汽車。李純說自己當(dāng)初購車時,，是被內(nèi)部優(yōu)惠所吸引：“員工內(nèi)購有1萬元優(yōu)惠,。”她說當(dāng)時自己正好有這個需求,，很快就下單了,。陳爽則表示，盡管是否購買的決定權(quán)在員工手中,，但企業(yè)會直接把員工的優(yōu)惠發(fā)出來,，推薦大家購買，而她自己“因為是管理層,，沒辦法不買”,。在采訪中，她表示這種行為已是行業(yè)的常規(guī)做法,。

被攤派的經(jīng)歷,，曾經(jīng)做過銷售的孫思文有過體驗?！拔覀児久總€檔期都制定保健品銷售任務(wù),，而且每天都要去完成，完不成就是各種寫檢查,，迫不得已好多同事就要自己購買才能完成任務(wù),。”

明令購買的情形,，李偉舉了個例子：“某保健品公司,，明確要求員工購買本公司產(chǎn)品，雖有一定優(yōu)惠,，但同時有數(shù)量要求,，且不完成會扣業(yè)績?！?

企業(yè)為何選擇內(nèi)購

鼓勵員工購買自家商品和服務(wù),，早已不是新鮮事。對企業(yè)而言,，究竟期待通過內(nèi)購達到怎樣的效果,？

“采取內(nèi)購和發(fā)放福利的企業(yè),，一般來說都是面向消費者的行業(yè),?！北睒O星動力車輛貿(mào)易(上海)有限公司亞太區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人徐蓓表示，在自愿購買的前提下,，“這種方法的利肯定是大于弊的,，會增強員工的歸屬感和自豪感”。

徐蓓認(rèn)為有兩方面的原因推動著企業(yè),，“一是企業(yè)文化和價值宣傳,。二是豐富員工福利項目的同時，也刺激內(nèi)部銷售”,。她表示,，讓員工成為企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的使用者，有利于增強員工敬業(yè)度,，還能促成員工成為產(chǎn)品的推廣員,，同時通過試用，可以更快收集和提出產(chǎn)品改進意見,。她還補充說,，企業(yè)也需要找到一個稅收合理的收費方式，規(guī)避由此造成的稅收風(fēng)險,。

各類內(nèi)購行為,，既有企業(yè)給予員工福利的考量，也有實際降低一部分人工成本的考量,。李偉分析道,，“如果企業(yè)面向員工處理自有產(chǎn)品或服務(wù)時，主要追求的是給予員工福利或滿足員工需求,，順便實現(xiàn)其他目標(biāo),，那么，一般都可以收獲到利大于弊的效果,?！?

“但是，如果企業(yè)過度追求自身利益,，忽視員工的真實感受,，就有可能收獲弊大于利的結(jié)果，往往會降低員工滿意度,，導(dǎo)致人才流失,，進而引發(fā)一連串的問題和風(fēng)險?！?李偉表示,，有部分企業(yè)存在處理臨期或過期產(chǎn)品、完成業(yè)績額等偏負(fù)面的行為，最終得不償失,。

如何找到合法合規(guī)的邊界

究竟哪種內(nèi)購會讓勞動者和企業(yè)都感到滿意,？在徐蓓看來，邊界感的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是屬不屬于自愿行為,?！笆紫刃枰O(shè)定詳細(xì)的規(guī)章制度，對目的,、產(chǎn)品內(nèi)容,、條件和方式、時效等等內(nèi)容進行詳細(xì)的規(guī)定,。有必要的話要經(jīng)過內(nèi)部民主流程進行合規(guī)合法化,。”她說,，“其次,，要在方便企業(yè)和員工的同時，做好稅收合規(guī)的流程規(guī)定,。需要約定的部分,，要制定相應(yīng)的合約經(jīng)雙方簽章確認(rèn)?！?

李偉也認(rèn)為最核心的就是不能強迫員工購買,。“不管是明確要求,，還是變相強迫,，要求員工購買企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)，在民事法律上就構(gòu)成了強買強賣,，是違反民法典所規(guī)定的自愿原則的,。”他進一步表示,，“員工的購買行為并非真實意思表達,，可以依法予以撤銷。同時,，如果員工拒絕購買,，企業(yè)就對員工進行調(diào)崗、降薪,，甚至解雇處理,，這類行為違反勞動法的有關(guān)規(guī)定，屬于違法行為,，對員工不具約束力,?！?

李偉還提醒，通過內(nèi)購,，員工減少了生活中的支出,，實際上變相增加了可支配收入，但這種收入的增加,，并不需要計入社保公積金計算基數(shù)，這就實際上降低了單位的人工成本,。但由于企業(yè)發(fā)生的職工福利支出超過工資,、薪金總額14%后會增加單位的企業(yè)所得稅稅負(fù)，所以,，企業(yè)通過這種方式給員工福利,，或者優(yōu)化成本，都得注意“工資,、薪金總額14%”這條線,。

“員工在看到福利的同時，要了解清楚相關(guān)要求和規(guī)定,，并且注意留存書面證明,。” 徐蓓說,，現(xiàn)在勞動者的自我保護意識不斷增強,，她從人力資源從業(yè)者的角度，鼓勵每位勞動者在恪盡職守的同時,，也要保護好自己的合法權(quán)益,，權(quán)益受到侵犯時，一定要勇敢地站出來維權(quán),。

徐蓓也特別提醒,，是否購買公司的產(chǎn)品，與獎懲或者辭退等人事管理并沒有聯(lián)系,。她表示關(guān)于解除勞動合同的相關(guān)內(nèi)容,，在勞動法有詳細(xì)的規(guī)定：“如果員工有過錯，企業(yè)主動解除的,，看過錯的情節(jié)酌情處理,。如果企業(yè)要求內(nèi)購大件商品，員工有分期的,，那也是在解除過程中雙方進行協(xié)商,。”（文中陳爽,、孫思文為化名 記者 裴龍翔）

(編輯:映雪)