要不是元旦檔的熱乎氣,，接著春節(jié)檔大片扎堆,，很多人恐怕已經(jīng)淡忘了電影市場。

元旦檔三天,，全國票房5.5億元,。相比過去的輝煌，這個數(shù)字略顯寒酸,，甚至遠(yuǎn)不及過去兩年同檔期超10億元的成績,。

一張電影票背后,，數(shù)據(jù)下滑是表，觀影習(xí)慣改變是里,。電影院大門緊閉,，新片頻頻撤檔，被消耗的是熱愛與熱情,。

過去三年,，電影漸漸成了那個熟悉的陌生人。百億票房的故事仿佛還在昨天,，但也似乎只能停留在昨天了,。

不過，樂觀的人會從5.5億看向春節(jié)檔,，并相信無論電影市場是否迎向最好的時代,，至少它在和最壞的時候say bye。

《流浪地球2》回來了,，“1”的回憶并沒有褪色,。“吳京+劉德華”鍍金,，自然讓人對票房充滿了期待,。

這樣的“雙保險”，還發(fā)生在《滿江紅》《無名》身上,。

無論是沈騰搭檔四字弟弟,，還是梁朝偉搭檔王一博，既要守住質(zhì)量和演技在線,，又要流量加持保證觀眾和粉絲,，然后共同指向票房十拿九穩(wěn)。

疫情影響,，影院反復(fù)停擺,，陷入前所未有的至暗時刻。比過去沒有好片子可看更可怕的是,，有了好片子,，我們是否還愿意回到過去。

從這個角度看,，不難理解這些扎堆的春節(jié)檔紛紛拿出“雙保險”,。畢竟在脆弱的復(fù)蘇中，容不得一點閃失,。

2012年,，《人再囧途之泰囧》以12.67億元的票房，帶動華語電影進入單片“10億+”新時代。十年過后,，這個新時代也面臨被解構(gòu)和如何重建的難題,。

我們曾有過成功的探索，但不足以讓我們一直成功,。比如把主旋律題材完成商業(yè)化敘事,，引進大片屢試不爽,。

主旋律題材商業(yè)化,，便是懂得將觀眾日趨多元的審美期待與觀影訴求、類型表達(dá)與市場意識融入之中,，釋放出基于產(chǎn)業(yè)邏輯與工業(yè)思維的共情力和感召力,。引進大片則是用標(biāo)準(zhǔn)的電影工業(yè)化及文化IP，生產(chǎn)出源源不斷的富有票房感召力的作品,。

如今,，從《戰(zhàn)狼》到《長津湖》，相同路徑生產(chǎn)的主旋律電影正面臨“不靈”“審美疲勞”的挑戰(zhàn),。而從《阿凡達(dá)》到《阿凡達(dá)：水之道》,，面對海外大片，我們當(dāng)初的驚喜去哪了,？

電影回來的時候,，我們已經(jīng)變了。這是危機,，也是轉(zhuǎn)機,。尋回失去的大市場，需要電影人和整個行業(yè)的極致用心,。

在被動或主動的洗牌中,，圈里人從上游到下游，都將經(jīng)歷一場新的大逃殺,。老牌的院線,、影投會重新找到自己的位置，實力派和流量則都要整出新活兒,，影視公司要講出新故事,。

用資本、時間,、優(yōu)質(zhì)供給彼此成全,。這一次，失去的電影市場想回到過去,，要做的事兒比以前更多了,。

  (編輯:月兒)