影迷和觀眾對此,，是雀躍的——超過100天沒進影院,，太多人憋壞了。

評論者開始預(yù)測年內(nèi)票房,，不到去年一半的300億,，將是今年中國電影的底線。

對行業(yè)內(nèi)的電影人,，真正的艱難,，或許才剛剛開始。

資深制片人方勵,、和資深電影公司高管張昭分別談疫情影響——

「這讓中國電影整體倒退10—15年,。」

「這個行業(yè)實際上需要3到5年的重建期,，現(xiàn)在是時候正視絕望,，并且打破幻想?！?

影院即將開門,，疫情尚未結(jié)束，未來行業(yè)內(nèi)這5個連鎖反應(yīng),，是順其自然,，也是逆勢向前。

新片怎么上,？

首先要解決的問題是——

影院開門,，放什么？以及,，以怎樣的排序放,？

誰打頭陣？誰前后夾擊,？誰坐鎮(zhèn)中軍帳,？誰又來壓軸？

或許這個檔口,，電影局就正在和春節(jié)檔以來、積壓的國內(nèi)外新片,，挨個面談,。第一個定檔的勇敢者，應(yīng)該很快就會站出來了,。

這其中,，因為看事物的角度不同，帶來的結(jié)果也是截然相反的——

有人說,，觀眾迫切回歸影院,，不妨拿質(zhì)量一般的新片開路,。所謂的爛片，此時借著觀眾的低預(yù)期速速公映,，正是時候,。

也有人認(rèn)為，線上小規(guī)模的調(diào)查作不得數(shù),，觀眾的回歸欲望到底有多強,，要打個問號。除非是空降現(xiàn)象級的口碑新片,，為市場殺出一條血路,。

不管怎樣，目前任何體量的新片,，出品方都一定在思考檔期這個關(guān)鍵問題,。

按照過往，大片不動,，中小體量新片也絕不會動的邏輯,，即便不會率先公映，但當(dāng)下之急就是——

大片務(wù)必先站出來官宣定檔,，既提振市場,，也做好表率。

這其中的主力,，自然是除去《囧媽》的其他春節(jié)檔六強,。

有傳聞，考慮到今年暑期檔萎縮,，大片或許都將延后到國慶檔之后,，甚至直接轉(zhuǎn)戰(zhàn)明年春節(jié)檔。

不過,，現(xiàn)在去毫無根據(jù)地揣測檔期,，包括《八佰》《一秒鐘》《蘭心大劇院》《英格力士》等存貨是否會被開綠燈拿來救市，沒有多少意義,。

真正有意義的是——

電影局是否有一個足夠詳細(xì),、負(fù)責(zé)、有效的后疫情時期,，新片公映計劃,？

各大出品方是否真的能暫時放下私利、團結(jié)一心地作為一個整體,，讓中國電影度過這個難關(guān),？

這時候早已不再是「一切交給市場」那樣的簡單和政治正確，就像打一場為期半年的仗,，戰(zhàn)斗的開頭,，或者說關(guān)鍵——

或許就是找到今年的《流浪地球》,、《哪吒之魔童降世》，然后所有人一起,，助推其登上高峰,、點燃市場。

會是哪一部,、或哪兩部呢,？

影院要復(fù)活？

疫情之下,，影院作為終端,，成了整個行業(yè)晴雨表的標(biāo)簽、甚至底線,。

如今影院復(fù)工在即,，很多人替影院高興，認(rèn)為最困難的日子,，終于撐過去了,。

真的如此？

一個現(xiàn)實是——

影院的開工成本,，一定是大于停工成本的,。

如果復(fù)工后，一定時間內(nèi)沒有大熱新片加持,，購票者寥寥,，加上暑期檔的萎縮，影院倒閉的速度很有可能會高過復(fù)工之前,。

△圖片來自網(wǎng)絡(luò)

從這個角度,，影院在這次疫情當(dāng)中的被動位置，在復(fù)工初期很可能會被繼續(xù)強化,，甚至加劇,。

那位可能會說，之前呼吁開門的是你,，現(xiàn)在要復(fù)工了,，喊難的還是你。

要啥自行車??？！

但必須強調(diào)的是——

影院作為重資產(chǎn)在身,、整個行業(yè)抗風(fēng)險能力最弱的那一環(huán)，本就理應(yīng)得到最大程度的支持與幫助,。

即便沒有實質(zhì)的幫助,，精神上的同情,，也好過冷嘲熱諷。

就目前而言,，撐過復(fù)工初期的前兩個月,，是所有影院的首要任務(wù)。

自己開源節(jié)流是一方面,，更重要的是——

電影局能否給予足夠的支持,？

從專項資金返還，到組織足夠規(guī)模的舊片復(fù)映,，這些真正能切實幫到影院的措施,，比起喊口號打雞血，要實際得多,。

對影院來說,，已經(jīng)關(guān)了100多天。

如果沒有強力新片入場,、周密負(fù)責(zé)的計劃,、和行之有效的支援細(xì)則，倒是真的不介意,，再多關(guān)上幾天了,。

產(chǎn)能跟得上？

今年中國電影的關(guān)鍵詞,，是活下去,。之前的票房任務(wù)，一定是完不成了,。

那明年呢,？后年呢？

7號,，正午陽光,、華策影視、檸萌影業(yè),、慈文傳媒,、耀客傳媒、新麗傳媒等六家影視公司,，以及騰訊視頻,、愛奇藝、優(yōu)酷三家視頻網(wǎng)站,，聯(lián)合發(fā)布關(guān)于行業(yè)自救行動的倡議書,。

其中提到——

「疫情期間僅影視劇行業(yè)就有大約60個劇組停拍，100個項目延遲,，預(yù)計今年電視劇產(chǎn)量將比2019年減少30%,?！?

這和同日的另一則消息放在一起看，很能說明問題——

據(jù)「餓了么」7日公布的數(shù)據(jù),，浙江橫店最近新注冊外賣騎手人數(shù)創(chuàng)歷史新高,，其中超七成來自群演隊伍。

影視劇如此,，電影亦然,。

△圖片來自網(wǎng)絡(luò)

應(yīng)該說，在之前稅務(wù)風(fēng)波的「影視寒冬」之后,，市場本就對2020年之后的產(chǎn)能持謹(jǐn)慎態(tài)度,。如今疫情顯然又加劇了這一危機。

開機項目的減少,，對行業(yè)的影響是連串的——

整體供需陷入供大于求,。

編劇寫好的劇本砸在手里，演員長期無戲可拍,，幕后工作人員亦是如此,。連帶著各大影視城、影視基地產(chǎn)業(yè)鏈上的所有從業(yè)者,，一并陷入困境,。

這一切的結(jié)果，就是肉眼可見的2021和2022年,，院線電影不僅難以保質(zhì),，連最基礎(chǔ)的保量都將打上問號。

那位可能說,，從今年撤檔到明年的好萊塢大片,，都夠院線消化了。但要明確的是——

這兩年外片在國內(nèi)市場的整體頹勢是很明顯的,，況且,，外片繁榮也對國片復(fù)蘇，起不到任何幫助作用,。

未來的中國電影市場,，唱主角的一定是華語電影。

從這個角度,，如果沒有從諸如稅收減免,、創(chuàng)作鼓勵、題材放寬等維度給予扶持,，明年到后年的全年票房或許很難會有強力反彈,。

資本要后撤？

資本的后撤，其實從近兩年就已經(jīng)開始,。

原因除了突然而至的「寒冬」,，很關(guān)鍵的一點是——

15到16這幾年，電影市場極速狂飆,，眾多非理性的熱錢紛紛涌入。

如今回想,，后來的幾大撲街或難產(chǎn)項目——如《上海堡壘》《阿修羅》,，以及《畫皮3》《摸金校尉之九幽將軍》等——立項都是來自那個「瘋狂時期」。

而在疫情打擊幾乎全行業(yè)的背景下,，資本的后撤潮,，或?qū)淼们八从械臎Q絕。

△圖片來自網(wǎng)絡(luò)

優(yōu)質(zhì)的電影產(chǎn)業(yè),，當(dāng)然離不開資本的支持,。中國成為全球第二大電影市場，資本的力量亦功不可沒,。

但事實上,，資本投入和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不合拍，一直是中國電影的老問題,。

最根本的問題在于——

趨利本性的資本,，始終未能找到從中國電影市場上，總結(jié)出一套長期,、可行的操作方法,。

你可以說資本貪婪，但本質(zhì)上,，中國電影在近20年間沒能建立起穩(wěn)定輸出的創(chuàng)作模式,，或許才是最大原因。

爆款往往出自意料之外,，寄予厚望的卻常常未達預(yù)期,。當(dāng)這樣的狀況屢屢發(fā)生，資本的后撤,，理所當(dāng)然,。

不過，換個角度,，對中國電影,，這未嘗盡是壞事。

熱錢最旺的時候,，就有業(yè)內(nèi)人判斷,，資本泡沫，遲早會被擠破。

博納影業(yè)CEO于冬在16年上影節(jié)某論壇就曾預(yù)測,，未來的中國的資本市場,，將是一個逐漸回歸價值投資、理性投資的過程——

「去年此時,，我宣布了私有化,，此后這一年中，博納重新得到了資本的關(guān)注,，中國所有的金融資本,，都開始進入博納。

所以,，當(dāng)資本推高產(chǎn)業(yè)泡沫后,，價值投資仍是最佳選項?！?

這話對當(dāng)下的中國電影,，尤其適用。

行業(yè)大洗牌,？

疫情之后,，一個行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)象是——

短時間里，幾大影視公司的中高層相繼被辭或請辭,。

這個名單,，有萬達影視總經(jīng)理姜偉、副總經(jīng)理鄭劍鋒,，華誼兄弟副總經(jīng)理葉寧,，從樂視到復(fù)興影視才8個月的張昭，貓眼娛樂首席運營官康利等,。

△圖片來自網(wǎng)絡(luò)

高管離職,，并不會動搖巨頭公司在業(yè)內(nèi)的影響力，但這或許是個信號,。

洗牌的信號,。

洗牌，有兩層含義——

一是字面意思的優(yōu)勝劣汰,。

疫情必然加速了中國電影市場內(nèi)部的優(yōu)勝劣汰,，除了此前就瀕臨「死亡」的，還有那些渾水摸魚搞投機的,。

二是行業(yè)內(nèi)的優(yōu)化重組,。

回到于冬前面提及的「價值投資」，中國電影人一定認(rèn)識到了,，不論是危機時刻提高抗風(fēng)險能力,，抑或真正的做大做強,，都需要做到兩點——

1.遵循最基本的創(chuàng)作規(guī)律，內(nèi)容為王,；

2.小到個人,，大到公司，堅持品牌化經(jīng)營,。

而站在更高視角,，中國電影的領(lǐng)導(dǎo)者們，需要為行業(yè)做出思路清晰的,、至少十年以上的長期發(fā)展規(guī)劃,。

如果這是中國電影由大到強的開始，或許幾年后回看,，疫情所帶來的影響，將不會盡是負(fù)面,。

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(編輯：鳴嫡）