光圈直播的官網已經無法正常訪問,，在百度搜索中輸入"光圈直播"作為關鍵詞,，相關搜索內容都是:撤資、欠薪,。對于這樣的結果,，創(chuàng)始人兼CEO張軼不想過多回應，只回復:創(chuàng)業(yè)維艱,，一言難盡,。

所有戰(zhàn)敗的軍隊在投降或轉移前都要銷毀戰(zhàn)略資料，清點值錢的裝備,，以便最大限度的減少損失,。在農歷春節(jié)之前，被停發(fā)薪水半年后,，光圈的員工在未被通知的情況下,，發(fā)現辦公室已人去樓空,。隨后，張軼在微信群中第一次也是唯一一次正面談論自己以及公司的失敗,，向員工坦陳了融資不利的事實,，并隨即解散了這個"要債員工群"。

而當光圈直播原運營副總監(jiān)小付疲憊的出現在我面前時,，距離他離職已經過去了3個月,。他時常苦笑,，總是念叨同一句話,，"我是真被傷著了"，即便他現在已經入職了"一直播",，title也沒有變化,，他仍然深陷困擾。距離事件集中爆發(fā)已經過去了8個月,，他或許是被拖疲了,，"其實現在還是無心上班。"

種種事端,，只說明一個簡單的事實:光圈直播倒閉了,，以最慘烈的方式。

死于A輪

如果一定要給光圈出具一份驗尸報告,，直接死因是錢,。市場驟冷，光圈的用戶數以及流量不夠亮眼,，當然難以找到接盤的對象,。但故事的剛開始，一切都還很美好,。

光圈和整個直播行業(yè)的"高光時刻"都集中在2016年的前三個月,。短短三個月時間里，包括映客,、花椒,、一直播等超過100家直播平臺拿到融資，而這一眾直播平臺背后也不乏騰訊,、歡聚時代等上市公司的身影,。

彼時的直播行業(yè)正烈火烹油，繁花似錦,，資本和關注的媒體蜂擁而至,，然而并沒有人想到，巔峰之后就是斷崖,。

早在2015年9月,，光圈直播便已獲得由合一資本,、紫輝創(chuàng)投、協(xié)同創(chuàng)新三家投資的1250萬的pre-A輪融資,。據原光圈員工透露,，這也是光圈成立直到倒閉所獲得的唯一一筆融資。

對于光圈直播來說,，2016年的開年非常順利,。pre-A輪融資剛剛到賬，不論是用戶量還是收入都處在逐漸上升的階段,。

隨后,，光圈又與旅游衛(wèi)視聯合舉辦了"光圈之星校花大賽",，在官方宣傳中,，優(yōu)勝者將有機會與一線明星出演電影和網劇的機會，前20名更有機會獲得iPhone 6S和名企實習機會,，前五名還將獲得環(huán)球旅行的機會,。這吸引了許多校園年輕主播到這個平臺。她們多半是因為好奇或是無聊,，偶然加入了光圈成為主播,。"我喜歡別人給我禮物呀,。"至于為什么選擇光圈而不是平臺更大的映客,、花椒，理由也很簡單:小平臺的主播競爭不那么激烈,。

張軼在接受《創(chuàng)業(yè)天下》采訪時曾表示,，

在經過"校花大賽"之后,，2016年4月份,，光圈直播的用戶量已經到達40萬，主播超過5000人,，日收入15萬元,。預計8月份用戶量可以到達1000萬，日收入突破800萬,。

但光圈的前員工給出了與之不盡一致的答案,。主管用戶數據分析的前員工江偉對我表示，光圈直播高峰時期的DAU只有2萬,，這其中還包括了機刷量,。而累計裝機量始終只有100萬左右。負責技術的王德寶也側面證實了這個數據,。"我們技術部門沒有什么挑戰(zhàn),。起碼沒有遭遇用戶量短時暴增導致刷爆服務器的挑戰(zhàn),。以前我供職的公司曾經遇到過，但光圈整體的用戶數就沒什么激烈的變化,。"

"直播行業(yè)的整體留存率就非常低,，超過25%就很棒了。"也就是說,，哪怕平臺的用戶量達到100萬,，7天之后也只剩20萬左右。這是一個需要靠不斷博眼球,、提供多樣選擇,，才能獲取新用戶的行業(yè)。"用戶的增長和衰減都是極快的,。"小付邊說邊比劃出了一個下開口的拋物線,。

然而，張軼似乎并不重視C端的用戶,，也無意從正當渠道獲取他們,，這也直接導致了光圈的融資瓶頸。

"刷量",、轉型,，直到打完最后一顆子彈

張軼看起來文質彬彬，但只要拿定主意,，撞了南墻也不會回頭,。對于公司的戰(zhàn)略、估值,，他寸土不讓,。

從光圈成立那一天起，張軼就決心要走一條不一樣的路,，也錨定了自己的競爭對手--映客,，并試圖用各種方式追擊或是超過它。哪怕在外人看來,，光圈與映客從用戶體量,、估值到融資進度上幾乎沒有可比性。

光圈直播成立于2014年,，最初的定位是圖片社交,，隨后增加了直播的功能。拒絕了傳統(tǒng)的"秀場"模式,，張軼力圖把光圈打造成全民直播的平臺,。張軼在接受三聲的采訪時表示:美女撐不起整個直播產業(yè)。但顯然，"秀場"模式是行業(yè)中最快產生現金流,，并容易實現盈利的模式,。換一條少有人走的路，往往意味著需要面對更大的困難和風險,。

形勢急轉直下是從"?；ù筚?結束開始的。

此前,，在?；ㄟx秀的熱度和媒體曝光雙重推動下，光圈巔峰期擁有138個直播間,，每個直播間最低有2000人同時在線,。而選秀結束之后，主播的熱情和用戶數同時銳減,。到6月份的時候,，每天只有20-30個直播間，每個直播間僅有100-200人在線,。"那個時候你刷光圈,，直播間兩三屏就沒有了。"

直播人數和在線用戶同時銳減,，張軼想到的解決方式并不是增加運營和品牌露出,，而是開"刷假量"的渠道。從真人與機器人1:4的比例一路刷到1:20,，為的維持表面上的繁榮,。"最多時候開4個渠道，有3個半都是刷量的,。"小付說,。

見用戶量毫無起色,，張軼又決定砍掉C端,，開始向B端轉型。張軼自稱已儲備了四檔體量近似《奇葩說》的PGC內容,，要將盈利模式轉變成以廣告為主,。寄望于找到優(yōu)質廣告主，靠冠名費以及廣告植入維持生存,。

然而,，轉型也萬分艱難。廣告主都非?，F實,，他們寧可花大錢去投一個流量極好的平臺，也不愿意花小錢在一些未見起色的節(jié)目身上,。光圈的用戶數量哪怕在巔峰期也只有50萬,，這個數字難以吸引好的廣告主,。刷量也是徒勞，曾經達成合作的冠名商猛獅科技,，在發(fā)現節(jié)目效果未達預期之后,，也拒絕支付后續(xù)的400萬款項。光圈直播深陷泥沼,，難以自保,。

全線吃緊。而對于光圈來說最重要的新一輪融資,，恰似拉磨的驢眼前掛著的那根胡蘿卜,，看起來近在咫尺，但永遠懸而未決,。

去年5月,，在一切尚未完全崩盤的時候，曾有上市公司表示愿意投資3000萬,，占有光圈10%的股份,，但這被張軼立刻拒絕。"他覺得估值降得太厲害了,。其實哪有什么所謂,，能活下去才是第一位的。"

至此,，光圈的員工們再也沒有聽說任何確切的融資消息,。倒是常有人來公司"視察"，早晚各一波,，"但那些像觀光團的人,，一看也不像什么正經投資機構"。

辦公室開始彌漫著頹喪的氣氛,，開始聊聊天,、吃吃瓜子，因為誰都知道,，這棟叫做"光圈"的樓快要塌了,。

踏上漫漫討債路的員工與主播

創(chuàng)業(yè)公司的倒閉分為很多種，光圈是其中最慘烈的一種,。

張軼原本可以坦誠一切,，選擇裁員、降薪,，以最低成本維持公司的基本運轉,。但他大包大攬，對員工表示，下一輪融資很快會到賬,。員工們也就仍然懷著一點兒絕望的期待,，直到等到空空如也的辦公室大門上貼著的一紙封條。

這種微弱的期待從2016年的5月,，一直維持到11月,。"我們的融資已經進入了簽署協(xié)議的階段，適時就會公布,。答應大家集體去日本的旅行也一定能夠成行,。"這是2016年5月，張軼在集體會議上的承諾,。

但,，"11月份，張軼的話鋒突然就變了,，說公司正在困難的時期,，你們不應該逼我。"技術部門員工王德寶(化名)說,。

從6月份開始,，員工的工資就已經開始停發(fā)。在7月份短暫的下發(fā)了6月份的薪水后,，員工的工資就一直處于拖欠的狀態(tài),，五險一金的系統(tǒng)中也未見繳費。據統(tǒng)計,，光圈直播的60名員工,，共計欠薪300萬左右。而光圈平臺上的主播也未能幸免,。拖欠的數額從5000至9萬元不等,。他們都嘗試過去找CEO張軼要一個說法，或是動用各種手段逼迫張軼還錢,，但除了拖延之外,，他并沒有給出任何解決方案。而反應激烈的主播曾在微信上威脅要將事情公之于眾,，張軼隨即將其拉黑,。

此后，張軼便不再和他們任何人聯系,，并且不接任何員工、主播的電話,，宛如"人間蒸發(fā)",。員工們最新得到的消息是:張軼已入職新絲路，任副總裁的職位。

雖然這只是份工作,，但眼看著公司倒閉,、薪水停發(fā)，他們或多或少的受到了傷害,。比起丟掉工作,、拿不到薪水，心靈的傷害似乎更難挽回,。

"我對這份工作算得上嘔心瀝血了,。"小付重重地說出"嘔心瀝血"四個字。

"我從這件事情得到的經驗就是:如果下次老板欠薪,，頂多陪他扛一個月,。"

如果扛過幾個月公司活了呢?

"那我也不后悔。"

創(chuàng)業(yè)者就這么不負責任!

默默看著浮夸的創(chuàng)業(yè)圈!

(編輯：愛娣）