流量即財富的時代，香飄飄主動站到了風(fēng)暴眼中心,。伴隨著“回應(yīng)產(chǎn)品包裝諷日”“董事長現(xiàn)身機場接赴日回國員工”等相關(guān)話題登上熱搜,，“奶茶第一股”香飄飄再次被推到聚光燈下。就這樣,，沉寂已久的香飄飄上了熱搜,，但回頭看，香飄飄這些年的日子過得并不輕松,。更為重要的是,，這一波潑天的富貴流量，香飄飄能接得住嗎,？未來能否持續(xù)？

日前,，有網(wǎng)友曬出香飄飄旗下MECO果汁茶在日本京和商店大久保店的產(chǎn)品上印有嘲諷核污水排海的標(biāo)語,，很快引爆互聯(lián)網(wǎng)熱議。

社交媒體曬出的圖文和視頻信息顯示,，香飄飄的MECO果汁奶茶包裝上印有中文和日文的標(biāo)語,，內(nèi)容包括“無恥”“0.1%的土地污染了70%的海洋”“可以沒有日本不能沒有海洋”“海洋不是日本的下水道”等。

5月4日,，香飄飄的工作人員剛開始只是簡單回應(yīng)稱,，已經(jīng)注意到網(wǎng)傳在日商品印有嘲諷日核污水相關(guān)信息，對于網(wǎng)傳該事件疑似員工個人行為,，該名工作人員表示尚不知情,。

就在當(dāng)天晚上，香飄飄再次公開回應(yīng)這一事件,，就只有一句話：我們的員工是好樣的,！很快，香飄飄的這一回應(yīng)沖上熱搜,，香飄飄當(dāng)晚就在直播間上架了諷日同款商品,。

5月5日，北京商報記者注意到,，身著純紅色,、貼有中國心貼紙上衣的主播正在香飄飄抖音官方旗艦店直播,，同時有近1萬人在線，上架的6款商品中有3款已經(jīng)售罄,，其中MECO果汁茶被打上“國貨之光”的前綴,，400ml裝8杯券后價31.92元，平均每杯售價3.99元,。銷售信息顯示,，MECO果汁茶已售2.7萬單，月銷量上漲超4倍,，回頭客21萬,。

與瓶裝飲料和現(xiàn)制茶飲店不同，此次出圈的MECO果汁茶作為香飄飄即飲業(yè)務(wù)的拳頭產(chǎn)品,，曾被寄予厚望,。在2018年7月—2023年12月，全國銷售13億杯,。數(shù)據(jù)顯示,，香飄飄即飲產(chǎn)品業(yè)務(wù)板塊去年營收為9.01億元，占比約為26%,，而在2019年,，這一數(shù)據(jù)為10.05億元。

2019年MECO果汁茶躋身10億級大單品時,，香飄飄方面表示,，目前即飲業(yè)務(wù)仍處于投入階段?！敖?，公司在積極打造樣板市場、樣板經(jīng)銷商,，尋找可供復(fù)制的經(jīng)營模式,，同時在費用和資源的投放上，會根據(jù)實際運營情況進行動態(tài)調(diào)整,。因此,，對于盈虧平衡點，公司希望能夠在經(jīng)營模式更加成熟,、費用投放更加平穩(wěn)的時候再與市場交流,。”香飄飄方面在接受調(diào)研時表示,。

二次創(chuàng)業(yè)

在乳業(yè)獨立分析師宋亮看來,，和農(nóng)夫山泉、伊利等企業(yè)一樣，香飄飄最大的優(yōu)勢是在過去幾年構(gòu)建了從一線到五線城市的線下渠道體系,。然而即飲市場競爭非常激烈,，香飄飄在產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新,、品牌塑造等方面面臨強勁對手,，香飄飄如今缺少的是一個能夠引爆市場的大單品。

近期,，香飄飄方面也公開表示了調(diào)整即飲業(yè)務(wù)發(fā)展策略,，計劃優(yōu)化MECO杯裝果茶和蘭芳園凍檸茶兩個產(chǎn)品品牌的定位，在二季度開始,，MECO杯裝果茶將以新的定位與消費者進行溝通,，測試市場的反饋效果；同時,，配合品牌營銷活動持續(xù)進行投入,，并優(yōu)化投入的方向和策略，提升費用使用效率,；在渠道端,，公司會聚焦打造樣板市場和樣板經(jīng)銷商，尋找可復(fù)制的成功模式,；對于即飲新產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)和試銷優(yōu)化,，也一直在按部就班地進行。

戰(zhàn)略定位專家,、福建華策品牌定位咨詢創(chuàng)始人詹軍豪建議,，香飄飄應(yīng)繼續(xù)強化其品牌特色，通過獨特的產(chǎn)品口味,、包裝設(shè)計和品牌文化,，與競爭對手進行區(qū)分,；同時,，隨著健康意識的提升，香飄飄可以開發(fā)低糖,、低卡或添加健康成分的飲品,，滿足市場需求?？傊?，香飄飄在發(fā)展即飲業(yè)務(wù)時，需要綜合考慮市場競爭態(tài)勢和品牌差異化定位,，通過創(chuàng)新和戰(zhàn)略調(diào)整來鞏固和擴大市場份額,。同時，應(yīng)謹(jǐn)慎處理可能影響品牌形象的事件，維護公司的長期利益,。

不過,，詹軍豪也表示，此次關(guān)于MECO果汁茶事件,，可能會對品牌形象造成一定的挑戰(zhàn),，需要謹(jǐn)慎處理品牌傳播和市場溝通策略。

值得一提的是,，香飄飄將2024年視為公司“二次創(chuàng)業(yè)”的重要階段,，在堅持“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略的同時，還計劃把即飲業(yè)務(wù)打造成第二成長曲線,。

品牌出海則是香飄飄提振業(yè)績的重要一步,，不過這條路恐怕并不好走。今年4月底,，香飄飄在向投資者談到海外市場發(fā)展機會時表示,，公司重視海外市場的開拓工作，但公司現(xiàn)行的海外業(yè)務(wù)模式較難適應(yīng)海外市場的發(fā)展需求,，因此未來公司將會逐步調(diào)整海外市場策略,，穩(wěn)扎穩(wěn)打地推進海外業(yè)務(wù)的發(fā)展。

對于即飲業(yè)務(wù)未來發(fā)展規(guī)劃等問題,，北京商報記者通過郵件采訪了香飄飄,，但截至發(fā)稿對方未予以回復(fù)。