允許帶娃上班,，的確能解決不少職場(chǎng)人士無處安放的育兒焦慮。對(duì)于雙職工家庭來說,，孩子無人照顧,、無處托管的特殊情況在所難免,，也很容易讓年輕父母陷入手忙腳亂、分身乏術(shù)的境況,。公司靈活管理,，允許帶娃上班，展現(xiàn)出了溫暖的人性化底色,，能夠在很大程度上解決員工的燃眉之急,。不過，也要看到,，這終究是一種“非常態(tài)”的暖心之舉,，也會(huì)受到各種主客觀條件的限制。

比如,，把小孩放到工位旁照料,，只能偶爾為之，并非長久之計(jì),。特別是零至3歲的嬰幼兒,，有時(shí)不受控制的吵鬧，必然會(huì)牽扯大人精力,，干擾其他同事的工作,。而且，每個(gè)人的工作場(chǎng)所和性質(zhì)不盡相同,，對(duì)于不時(shí)要出外勤,、到室外作業(yè)、加班趕報(bào)告的職場(chǎng)人士來說,，把孩子帶入工作場(chǎng)合隨身看顧,，顯然不太現(xiàn)實(shí)。

可見,，公司對(duì)“帶娃上班”的友好包容,，只能解決部分職場(chǎng)人士的臨時(shí)需求，更根本的兜底之策,，還是要著力增加普惠性托育服務(wù)。

根據(jù)國家衛(wèi)健委2021年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，我國零至3歲嬰幼兒約4200萬,，其中三分之一有較強(qiáng)烈的托育服務(wù)需求，但實(shí)際入托率僅為5.5%左右,，供給和需求缺口較大,。龐大的缺口背后，映射的是一個(gè)個(gè)雙職工家庭非?，F(xiàn)實(shí)的“帶娃難”問題,。

目前,，大多數(shù)帶娃方式都是尋求家人幫助、隔代養(yǎng)育,，或是送入市場(chǎng)化托育機(jī)構(gòu),。但是，帶娃并不是件輕松的事,，需要體力和精力上的較大付出,，若是老人身體欠佳，難免會(huì)力所不逮,。而且,，據(jù)筆者觀察，由于大城市住房空間有限,，有時(shí)只能允許一位老人幫忙帶娃,，老人間不得不兩地分隔、孩子父親要長期將就睡沙發(fā)等情況并不少見,。

另一方面,，要找到一家合適的托育機(jī)構(gòu)，又并非易事：有的離家或單位太遠(yuǎn),，早晚接送成難題,；有的私立托育服務(wù)動(dòng)輒五六千元，讓普通上班族家長深感“錢包緊張”,；由于托育市場(chǎng)發(fā)展不成熟,，托育機(jī)構(gòu)質(zhì)量參差不齊，不少家長在送托時(shí)也會(huì)心存顧慮,。

要緩解年輕人的帶娃焦慮,，不妨從直擊這些現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)入手，提供更多可負(fù)擔(dān)的普惠托育服務(wù),。2021年發(fā)布的《關(guān)于優(yōu)化生育政策促進(jìn)人口長期均衡發(fā)展的決定》明確指出,，我國將大力發(fā)展普惠托育服務(wù)，到2025年每千人口擁有3歲以下嬰幼兒托位數(shù)由1.8個(gè)提高到4.5個(gè),。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，就有必要通過減稅降費(fèi)、提供專項(xiàng)補(bǔ)貼,、融資優(yōu)惠等一系列政策支持,，激發(fā)市場(chǎng)熱情，增加供給,。在托育機(jī)構(gòu)選址方面,，可以著重圍繞職場(chǎng)人士的生活、工作半徑進(jìn)行規(guī)劃,，基于社區(qū),、單位等布局,，減少人們往返奔波的時(shí)間成本。就此而言,，一些地方創(chuàng)新推進(jìn)“公建民營”托育服務(wù)模式,，由社區(qū)提供場(chǎng)地、專業(yè)托育機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)師資和運(yùn)營等探索,，值得被研究推廣,。

對(duì)于單位自建托育機(jī)構(gòu)，提供“媽媽?shí)彙薄鞍职謲彙钡壬押门e措的,，可以通過稅收減免,、提供人才支持等方式，減輕企業(yè)的運(yùn)營負(fù)擔(dān),。而從更長期的視角來說,，進(jìn)一步完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)系統(tǒng)化的人才建設(shè),，才能保障服務(wù)質(zhì)量,，讓身處職場(chǎng)中的父母更加放心、安心,。

(編輯：月兒）