直到他的離世,，很多人才知道,，這個(gè)籍籍無名的隱形大佬,，干成紡織業(yè)和鋁業(yè)全球第一,，創(chuàng)造了近乎不可能的商業(yè)奇跡,。

二十一世紀(jì)中國(guó)最傳奇的企業(yè)家之一,，魏橋集團(tuán)創(chuàng)始人張士平因病醫(yī)治無效，于2019年5月23日17時(shí)03分逝世,，享年73歲,。

張士平這個(gè)名字，遠(yuǎn)不如他的紡織布和鋁材料譽(yù)享全球,。其公司生產(chǎn)的牛仔布銷往世界,，90%的蘋果手機(jī)殼體所用的鋁板材料均來自于他的工廠。

他深耕別人眼中的“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”,，卻書寫了商業(yè)史上的神話,，在紡織業(yè)、鋁業(yè),，親手帶出了2家全球第一的巨型企業(yè),，雙雙在香港上市。其年?duì)I收超3000億,，位列全國(guó)第三,。

如今，一代風(fēng)云人物揮別江湖,，而他的傳奇仍被口口相頌,。

百斤重的棉花包，扛了十七年

在偏于一隅的鄒平縣,，魏橋紡織和魏橋鋁業(yè)擁有16萬名員工,。

在2017年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單排名中，魏橋集團(tuán)拿出3731億營(yíng)收成績(jī),，僅次于華為,、蘇寧排名第三，碾壓聯(lián)想,、恒大,、萬達(dá)、萬科,、京東、吉利,、碧桂園等,。

在經(jīng)濟(jì)總量位列全國(guó)第3的山東，張士平因其價(jià)值連城的資產(chǎn)和低調(diào)行事的作風(fēng),，被稱為隱形首富,。

沒有幾個(gè)作者真正見過張士平,。自從2012年起，一貫低調(diào)的張士平變得更加神秘,。他深居簡(jiǎn)出,，拒絕接受所有媒體的采訪，并且要求他的子女和下屬做同樣的事情,。由于難以忍受長(zhǎng)途飛行,，張士平幾乎不出遠(yuǎn)門，而且很少參加企業(yè)家圈子的活動(dòng),，公開露面的機(jī)會(huì)更是稀少,。即使露面，他也不說話,。

其友人曾評(píng)價(jià)：“張士平在商業(yè)方面的才華和價(jià)值幾乎被完全忽視了,。”

這位僅僅讀完了初中的商人,，擁有極為樸素的經(jīng)商哲學(xué),。如果說張士平是一位天才，那么他就是深諳簡(jiǎn)單之道的天才,，從地里實(shí)打?qū)嶉L(zhǎng)出來的企業(yè)家,。張士平稱，做再大的企業(yè)與賣青菜都是異曲同工——“ 低買高賣,，中間不浪費(fèi)”,。

他出生在鄒平縣一個(gè)叫做魏橋鎮(zhèn)的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村里，父母都是窮苦的普通農(nóng)民,。張士平說他最早的記憶就是餓肚子,。他是家里的長(zhǎng)子，在初中之后便停止了學(xué)業(yè),。為了擔(dān)負(fù)起家庭的重?fù)?dān),，張士平在魏橋鎮(zhèn)小廠，從扛百斤重的棉花包開始,。

這樣的工廠日子熬了17年,。直到1981 年，張士平因?yàn)? 能吃苦,、最勤勞" 被提拔為廠長(zhǎng),，在滔滔黃河畔，開啟了波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)歷程,。

干了3年廠長(zhǎng),，到北京接受總理嘉獎(jiǎng)

鄒平盛產(chǎn)棉花，棉油廠很多，他管理的棉油廠由縣供銷社主管,，卻是最爛的一個(gè),。

“車間里頭大小便都有，所有窗戶沒一塊玻璃,?！碑?dāng)時(shí)的主旋律還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，油棉廠只棉花生意,，一到收購(gòu)?fù)久Σ贿^來,，但旺季一過，全廠就無所事事,。

這種情況下,，張士平成為行業(yè)里的第一個(gè)走出去收購(gòu)大豆、花生,、棉籽加工油料的人,。他曾提到，自己也是全國(guó)第一個(gè)打破大鍋飯,，實(shí)施超定額計(jì)件工資制度的人,。同時(shí)他還大力推動(dòng)上門推銷。工廠產(chǎn)能,、銷售呼呼呼地上來了,。

3年內(nèi)，張士平就把這個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)作坊變成了全國(guó)油麻行業(yè)利潤(rùn)最大的工廠,，也是全國(guó)供銷工業(yè)的利潤(rùn)第一名,。

1984年，他帶領(lǐng)廠子實(shí)現(xiàn)400萬的凈利潤(rùn),；1985年,，他被選為全國(guó)商業(yè)勞動(dòng)模范，到北京人民大會(huì)堂接受了李鵬（時(shí)任副總理）的親自嘉獎(jiǎng),，這也是他第一次到北京,。

一年之后，全國(guó)棉花行業(yè)蕭條,，大量的棉花賣不出去,，張士平?jīng)Q定自己搞紡織。

從成立毛巾廠開始,，張士平陸續(xù)進(jìn)入毛纖,、紡紗和織布領(lǐng)域，一邊向紡織加工大步前進(jìn),，一邊抓住國(guó)企改革的機(jī)遇,，將油棉廠改制成了自己控股,、國(guó)有參與的魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)。

張士平用強(qiáng)勢(shì)到底的管理風(fēng)格,，盤活了這些老國(guó)企。不到一年時(shí)間,，其改革下的濱州一棉利稅增長(zhǎng)44倍,。其盈利率是國(guó)營(yíng)紡織企業(yè)的10倍，人均勞效是國(guó)有紡織企業(yè)的5倍,。

下大血本整合,，花大心思整改，只用10年時(shí)間,，張士平就把魏橋的規(guī)模和成本做到了全國(guó)無敵手,。

而在中國(guó)加入WTO之后，魏橋的紡織品已經(jīng)賣到歐美,、日,、韓東南亞，成為全球最大的棉紡織企業(yè),。

 自己辦電廠

順手把電解鋁做到全球第一

讓世界真正認(rèn)識(shí)到張士平厲害的并不是紡織,，而是他順便做出來的一個(gè)新生意。

當(dāng)時(shí)魏橋紡織一路擴(kuò)張,，一路被電困擾,。尤其電力緊張時(shí)的拉閘限電，更是直接給生產(chǎn)帶來很大的困難,。

不甘心受制于電的張士平,，于1999年成立了自己的電廠。得知消息的淄博電網(wǎng)發(fā)出威脅：魏橋如果要自己發(fā)電,，就必須從大電網(wǎng)中解列,。而且還把鄒平縣政府一起警告。

雖然知道有風(fēng)險(xiǎn),，但張士平不服這口氣,，最終搞出個(gè)熱電聯(lián)產(chǎn)模式，把電力成本做到比國(guó)家電網(wǎng)低出三分之一,。

一開始有評(píng)價(jià)說魏橋的電價(jià)便宜是不公平競(jìng)爭(zhēng),，張士平會(huì)非常氣憤：“你說我便宜，你為什么不上電廠,？賺錢的事你不干,，你想不到，你就是笨蛋,！傻瓜,！”

后來張士平不再與其爭(zhēng)辯,。他太明白了。一個(gè)好的企業(yè)是批評(píng)不倒的,，真正能批評(píng)企業(yè)的只有市場(chǎng),，如果市場(chǎng)能力不行，政府和同行怎么夸都站不起來,。

張士平還有更大的計(jì)劃——自己有了電廠,，電費(fèi)低，電量也足,，這個(gè)閑不住的人琢磨起了電解鋁,。因?yàn)樵陔娊怃X產(chǎn)業(yè)，45%生產(chǎn)成本是電力成本,。

說干就干,，一路狂奔，不到15年,，張士平的魏橋鋁業(yè)就坐上全球鋁業(yè)的頭把交椅,，做到了五個(gè)公認(rèn)的行業(yè)之最：技術(shù)最先進(jìn)、最節(jié)能,、最環(huán)保,、用工最少、投資最低,。

其600千安的電解槽,，是世界上的唯一一條成功運(yùn)行且規(guī)模最大的電解鋁生產(chǎn)線。它的排放廢棄物的凈化率達(dá)到了99.8%,。

2014年,，魏橋鋁業(yè)超過巨頭俄羅斯聯(lián)合鋁業(yè)公司，成為了全球產(chǎn)量最大的鋁制造商,。

來自高盛集團(tuán)的報(bào)告稱,，魏橋鋁業(yè)依然是當(dāng)下全球鋁業(yè)中少數(shù)可以維持利潤(rùn)者，甚至是唯一的一家還在賺錢的公司,。

用2億美元建了幾內(nèi)亞礦場(chǎng)改寫中國(guó)鋁歷史

傳奇從未停止,。張士平還憑一己之力，改寫了中國(guó)鋁業(yè)被人扼住脖子的困境,。

中國(guó)既是全球最大的鋁生產(chǎn)國(guó),，也是全球最大的鋁礦資源稀缺國(guó)。中國(guó)鋁業(yè)等大型企業(yè)對(duì)此一籌莫展,。

可張士平,，只用2億美元，不到一年時(shí)間,，就在幾內(nèi)亞搞起一座大型鋁礦廠,，而且把鋁礦從幾內(nèi)亞運(yùn)到了魏橋,，這也是“中國(guó)人第一次真正把鋁土礦石運(yùn)回來?！?

魏橋的幾內(nèi)亞礦山項(xiàng)目,，礦量超3000萬噸，是目前世界上最大的單一礦區(qū),。

全行業(yè)過剩的大環(huán)境下,，魏橋鋁產(chǎn)業(yè)始終保持著相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)。但張士平大刀闊斧,，讓魏橋扔掉電解鋁業(yè)務(wù)，把大部分的錢和人,，都砸進(jìn)了鋁產(chǎn)品,、鋁用品上去。

如今,，從汽車用鋁,、電子用鋁，到醫(yī)藥用鋁,，以及各種包裝用,，魏橋鋁業(yè)全都可以做，而且越做越高精尖,，全球90%的蘋果手機(jī)殼體所用的鋁板材料都是出自這里,。

魏橋鋁業(yè)用40%的員工，為集團(tuán)貢獻(xiàn)將近70%的銷售收入,、利潤(rùn)和稅收,。

2013年，張士平還在印尼興建了一個(gè)百萬噸產(chǎn)能的鋁業(yè)項(xiàng)目,，也是中國(guó)第一家在海外的氧化鋁廠,，目前也已經(jīng)竣工。

對(duì)魏橋集團(tuán)來說,，變才是最大的不變,。

3000億營(yíng)收，全靠這三個(gè)字

在魏橋,，速度要快,。集團(tuán)幾乎所有項(xiàng)目都是當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年施工,、當(dāng)年投產(chǎn),。一個(gè)21萬千瓦熱電機(jī)組，他們可以不到10個(gè)月就投產(chǎn)發(fā)電,，比同行速度快1倍,，而且投資僅為其一半,。

而公司旗下10個(gè)生產(chǎn)基地，更是一個(gè)超級(jí)快速反應(yīng)的部隊(duì),，可以按小時(shí)對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行快速反應(yīng),。棉布、棉紗新品種,，只需要兩三天就打樣出品,。

在魏橋，水準(zhǔn)得高,。張士平要做規(guī)模第一,，但絕不搞低水平重復(fù)建設(shè)，要一開始就高舉高打,，做多少年也不會(huì)被淘汰的事情,。

當(dāng)初大搞紡織工業(yè)，他們不惜血本,，從日,、美等國(guó)引進(jìn)噴氣織機(jī)、劍桿織機(jī)等頂尖設(shè)備,，讓魏橋不但是最大,，也是設(shè)備最領(lǐng)先的棉防企業(yè)。

進(jìn)入到鋁業(yè),，他們也是一出手就全球裝備最先進(jìn),。

張士平曾在一個(gè)紡織車間向記者展示過魏橋的現(xiàn)代化與先進(jìn)性：他揪斷一根紡紗機(jī)上的絲線，而這臺(tái)擁有智能的機(jī)器迅速找到了斷點(diǎn),，并且用不足2秒的時(shí)間將其重新連接并繼續(xù)工作,。

在魏橋，成本得低,。張士平常常講,，一分錢要當(dāng)一塊錢花。魏橋能在三個(gè)虧損大戶的行業(yè)持續(xù)盈利,，其中最關(guān)鍵的就是成本低,。

多年來，魏橋的能耗,、原材料消耗,，以及“人耗”都是全行業(yè)最低水平之一。尤其人方面,，魏橋的管理人員僅占全部職工的0.8%,，年人均勞效達(dá)20萬元以上，均居領(lǐng)先水平,。

魏橋的煤炭采購(gòu)曾出現(xiàn)問題導(dǎo)致成本增加,，張士平一次性開除掉了20個(gè)人,。為節(jié)約用地，魏橋還是中國(guó)大陸第一家把紡織,、織布生產(chǎn)放在三層和五層樓上的企業(yè),。

一生不碰房地產(chǎn)，沒有秘書自己拎包

大膽闖大膽干,，爭(zhēng)論半天,，不如干他一回。這是張士平一生的信奉,。

但是,，有人讓張士平干房地產(chǎn)，有人讓他干互聯(lián)網(wǎng),，有人讓他開銀行,，他全都拒絕了。

不懂就不做,，張士平也有自己的規(guī)矩。他也不怕別人笑他保守,，說他老土,。

相比被捧到神壇的資本大鱷李嘉誠(chéng)，張士平更崇拜臺(tái)塑王永慶,。他們都是商界實(shí)體經(jīng)濟(jì)的勞模,，靠汗水掙錢，并以此為榮,。

在張士平眼中,，生意就是用實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，實(shí)實(shí)在在的價(jià)格,，去滿足實(shí)實(shí)在在的需求,。

“行情好，多掙點(diǎn)兒,；行情差,，少掙點(diǎn)兒?！睆埵科焦ぷ饕惠呑?，都沒有專職的秘書，出差經(jīng)常是獨(dú)行俠,。

他看不慣,，也看不起那些有了職位、財(cái)富或權(quán)勢(shì),，就帶上一大班隨從講風(fēng)頭和排場(chǎng)的人,。他知道,，管理、紀(jì)律和作風(fēng)都是上行下效,。

“如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)出行要有十幾個(gè)跟班,，這種作風(fēng)，何談企業(yè)的效率和成本控制,？”

他說,，只要自己拎得動(dòng)行李，就不用別人,，等拎不動(dòng)了,，也就是該休息了。

幾十年來,，張士平都是集團(tuán)最勤奮的人之一,。魏橋規(guī)定，干部7:20上班,，張士平一般都是6:30就到了,，甚至更早，雷打不動(dòng),。

這種吃苦耐勞的精神,，也激勵(lì)著十幾萬的員工。

 張士平：我的兩位得力子女

根本不是富二代

張士平的孩子,，同樣保留了這些珍貴的品質(zhì),。在他眼中，自己的兩個(gè)孩子根本不是富二代,，而是自己的得力干將,。

其女張紅霞是魏橋紡織董事長(zhǎng)，在其員工里擁有崇高威望,，曾作為黨代表參加全省會(huì)議,。

其子張波曾任中國(guó)魏橋鋁業(yè)董事長(zhǎng)，目前是魏橋集團(tuán)接班人,。兩個(gè)得力子女獨(dú)挑大梁,，張士平生前逐漸退居幕后，不再細(xì)問生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。

張士平曾對(duì)記者表示,，自己的兒子張波受到業(yè)內(nèi)同行的尊重，繼承了他的吃苦耐勞的精神,，他很自豪,。

張波的辦公室和張士平只有一街之隔，并且有著相同的格局和陳設(shè)，只是多了一臺(tái)蘋果電腦和巨型地球儀,。

只用了一年的時(shí)間,，張波便在非洲建成礦山、運(yùn)回礦石,。在同行紛紛表示敬佩時(shí),，張波偶然對(duì)外坦言，他是張士平的兒子,，但這也是最可怕的地方,。

張波覺得，海外開礦對(duì)他來講只是一件小事情,。眼下他最關(guān)注的問題是如何利用更現(xiàn)代的制度和技術(shù)來改造自己的公司,，讓其手下能夠充分展示出自己的才華。

他認(rèn)為自己很難保證所有的決策都是對(duì)的,，如果自己犯了錯(cuò)誤而沒有人提醒他,，那將是一場(chǎng)災(zāi)難。

他回憶說小時(shí)候只要犯錯(cuò),，免不了挨打,，父親從小家教很嚴(yán)。在描述自己父親時(shí),，張波用了" 尊敬和崇拜" 這兩個(gè)詞,。

享用終身的精神財(cái)富，是這位嚴(yán)格的父親,，留給了自己子女最為寶貴的遺產(chǎn)。

 給16萬員工蓋房子

自己用200塊的手機(jī)

除了勤奮,，有人評(píng)價(jià)不喜歡名牌也沒有奢侈享受的張士平,，說他對(duì)質(zhì)追求不是不高，而是很低,。當(dāng)年國(guó)際鋁協(xié)秘書長(zhǎng)羅恩耐普前來拜訪,，這一世界級(jí)企業(yè)的董事長(zhǎng)辦公室里，不過一張桌,，一個(gè)鐵皮柜,。

他深居簡(jiǎn)出，不愛應(yīng)酬,，喜歡回到家里,，吃老婆孩子做的飯，尤其是玉米窩窩頭,。辭世之際,，張士平用的都是200塊錢一部的手機(jī)。主要的功能就是接面向員工的投訴熱線,，他經(jīng)常會(huì)收到來自于普通工人的短信,。

一輩子生活簡(jiǎn)樸的張士平,，卻給了魏橋16萬員工承諾：居有其屋、老有所養(yǎng),、病有所醫(yī),、子女有學(xué)上。

“我們實(shí)際上是一幫農(nóng)民,，16萬職工,，除了大學(xué)生之外，95%的是農(nóng)業(yè)戶口,，高中生,、初中生，家里條件不好的,，但是我們有責(zé)任,，幫著他們致富。幫他們致富,，就等于為民造福,。”

如今,，集團(tuán)每年發(fā)出去工資超過70億元,，公司自建的門診讓員工享受低價(jià)醫(yī)療。光是員工住房總建筑面積就多達(dá)670多萬平方米,，并且修了7所高檔幼兒園,，可供1萬多名兒童上學(xué)。

讓魏橋的每個(gè)農(nóng)民工,，買得起房,，養(yǎng)得起老，看得起病,，孩子上得起好學(xué)校,，從來不只是說說而已。

 “我認(rèn)為真正能體現(xiàn)價(jià)值的最高層次就是干,！你干得越多,，就為社會(huì)造福越多！自己也賺得越多,！你干了,，價(jià)值就實(shí)現(xiàn)了！” 

張士平一個(gè)人,，活出了幾輩子,。

(編輯：夏花）