整村、整鄉(xiāng)流轉(zhuǎn)上萬(wàn)畝土地,，投資額動(dòng)輒上億元甚至數(shù)十億元,，業(yè)態(tài)涵蓋種養(yǎng)、加工,、觀光旅游,、康養(yǎng)等……在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的背景下，這些社會(huì)資本投資的大型項(xiàng)目,，在各地日益興起,。
       不過(guò)，企業(yè)下鄉(xiāng)也很可能出現(xiàn)“水土不服”：有的已經(jīng)啟動(dòng)五六年時(shí)間,，還未能實(shí)現(xiàn)盈利;有的因資金不足,、規(guī)劃不接地氣、農(nóng)業(yè)專業(yè)人才缺乏,，進(jìn)展緩慢，鄉(xiāng)村面貌沒有根本改變;有的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目號(hào)稱“一二三產(chǎn)融合”，實(shí)際上一產(chǎn)利潤(rùn)微薄,，二產(chǎn)附加值低,，三產(chǎn)“賺吆喝”。以上種種讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)民對(duì)項(xiàng)目前景由“期盼”變?yōu)椤皯岩伞薄?br />        “村企合一”：“兩塊牌子,、一套人馬”
       湖南省某市郊區(qū)有一家規(guī)模很大的農(nóng)業(yè)綜合體,。這個(gè)項(xiàng)目流轉(zhuǎn)了6000畝土地，其中一個(gè)村就有4000多畝,。按照規(guī)劃,，還將建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工廠、游客接待中心,、農(nóng)家樂(lè),、民宿，計(jì)劃投資超過(guò)4億元,。
       進(jìn)入村莊,，柏油馬路如同城市公園里的游道，隨處可見“某某農(nóng)業(yè)公司”的標(biāo)識(shí),、售賣棚,、游覽車。公司雇用了200位村民員工,，按“基本工資+績(jī)效提成”發(fā)放薪酬,，部分村干部在企業(yè)兼職做事。
       這是村莊,，還是企業(yè)?兩者的界限變得有些模糊,。半月談?dòng)浾吡私獾剑@類大型項(xiàng)目大有“兼并”村莊的態(tài)勢(shì),。一些項(xiàng)目更是“村企合一”,，直接表現(xiàn)形式是“兩塊牌子、一套人馬”,，企業(yè)董事長(zhǎng)同時(shí)擔(dān)任村支部書記,，并成立村企聯(lián)合黨總支部。村企之間人員可以雙向流動(dòng),，比如企業(yè)的本地員工到村里當(dāng)組長(zhǎng),，或者組長(zhǎng)到企業(yè)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。
       企業(yè)進(jìn)入村莊后,，成為市場(chǎng)決策主體,，項(xiàng)目的運(yùn)作頗為商業(yè)化。一個(gè)農(nóng)業(yè)綜合體的投資商向半月談?dòng)浾咧v述他的運(yùn)作模式：第一步,，將農(nóng)村土地,、生態(tài)等資源資產(chǎn)化;第二步，把農(nóng)產(chǎn)品資源變成產(chǎn)品賣出去;第三步，資產(chǎn)資本化,、資本證券化,，當(dāng)項(xiàng)目形成可持續(xù)盈利的商業(yè)模式后謀求上市。
        資本“擠出”小農(nóng)?
       計(jì)劃總投資30多億元,，占地3萬(wàn)多畝,，涵蓋12個(gè)行政村——湘江邊上，一個(gè)由外來(lái)資本投資的國(guó)際農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū),，投資額堪比一些大型基建和工業(yè)項(xiàng)目,。除了農(nóng)產(chǎn)品種植加工、農(nóng)業(yè)觀光等與農(nóng)業(yè)直接相關(guān)的內(nèi)容,，項(xiàng)目還包括水上樂(lè)園,、五星級(jí)生態(tài)酒店、養(yǎng)生養(yǎng)老區(qū)等板塊,。
       面對(duì)這樣的“宏偉”藍(lán)圖,，一些要征地拆遷的農(nóng)民卻有著對(duì)未來(lái)不確定性的擔(dān)憂。企業(yè)的設(shè)想是,，項(xiàng)目建好后,，吸引大批游客前來(lái)消費(fèi)，提供大量就業(yè)崗位,，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,。而村民們的想法很樸素：土地就是“命根子”，失去土地后長(zhǎng)久生計(jì)怎么辦?
       據(jù)了解,，這個(gè)項(xiàng)目采取的是“一錘子買賣”方式,，其中包括流轉(zhuǎn)農(nóng)民土地6000畝，租期達(dá)30年;征用農(nóng)民宅基地和耕地,，予以一次性補(bǔ)償,，宅基地被征用的村民搬到集中居住區(qū)重新安家。
       40多歲的村民老劉原本種了8畝果樹,，每年收入有8萬(wàn)至10萬(wàn)元,，如今這些林地以及家里的房子全部進(jìn)入了征收范圍。他對(duì)記者說(shuō),，村民們不反對(duì)“搞開發(fā)”,，但企業(yè)的承諾就像是“空頭支票”，他們心里沒底,。而且很多村民到了50多歲的年紀(jì),，企業(yè)不會(huì)招聘他們做工。
      “農(nóng)業(yè)項(xiàng)目要讓老百姓參與其中,，才能有尊嚴(yán)感,、幸福感,。”一位村支部書記說(shuō),，以前城市發(fā)展和老百姓沒什么關(guān)系,，房子被拆,，變成無(wú)業(yè)游民?，F(xiàn)在有的企業(yè)到農(nóng)村搞開發(fā)，把當(dāng)?shù)剞r(nóng)民排斥出去,，造成了農(nóng)村內(nèi)部的二元割裂,。
      此外，大資本與小農(nóng)戶之間往往經(jīng)過(guò)多層“代理”,，難以建立起足夠的理解和信任,。一種常見的情形是：企業(yè)投資協(xié)議與縣市級(jí)政府簽訂，征地拆遷等工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府承擔(dān),，村干部是政府和企業(yè)意志的執(zhí)行者和“傳聲筒”,，而村民缺乏話語(yǔ)權(quán)。
       一旦關(guān)系處理不好,，或者利益分配不均,，村民很容易產(chǎn)生不合作甚至對(duì)抗心理。某大型生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目在土地流轉(zhuǎn)時(shí),，有的村民寧愿拋荒棄種,，也不將田地租給企業(yè)，個(gè)別村民提出每畝租金1萬(wàn)甚至10萬(wàn)元的“天價(jià)”,。最后的結(jié)果是,，很多事情都“搞不了”。
       “重組”還需共贏
       近年來(lái),，社會(huì)資本投資農(nóng)村的勢(shì)頭很猛,。由于擁有傳統(tǒng)鄉(xiāng)村所不具備的大量資源、資金,，“企業(yè)家治村”會(huì)讓鄉(xiāng)村發(fā)展顯著提速,。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，資本下鄉(xiāng)是鄉(xiāng)村振興的重要推動(dòng)力量,，關(guān)鍵在于企業(yè)和鄉(xiāng)村要能真正產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),，通過(guò)“重組”實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
      一是經(jīng)濟(jì)上的互利共贏,。首先,，企業(yè)下鄉(xiāng)后要有好的“業(yè)績(jī)”。湖南省衡陽(yáng)市珠暉區(qū)農(nóng)林局局長(zhǎng)奉滿元認(rèn)為,，大型農(nóng)業(yè)項(xiàng)目前期投入大,，回報(bào)周期長(zhǎng),，如果沒有做好規(guī)劃，沒有找到好的盈利點(diǎn),，很可能成為“半拉子”工程,，這對(duì)鄉(xiāng)村發(fā)展會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。
      其次,，相比于“一錘子買賣”,，股份合作是實(shí)現(xiàn)共贏的較好方式。在郴州市嘉禾縣一個(gè)大型農(nóng)業(yè)園,，村民以承包經(jīng)營(yíng)權(quán)入股土地股份合作社,，合作社再以土地入股農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，收益的80%歸村民,，20%歸村集體,。村民成了農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的“股東”，和企業(yè)的利益聯(lián)結(jié)更為緊密,。
      一名縣級(jí)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理局負(fù)責(zé)人認(rèn)為,，過(guò)去農(nóng)民講“落袋為安”，愿意要一次性補(bǔ)償,，現(xiàn)在思想觀念發(fā)生了變化,，眼光更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。尤其是大型農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資周期長(zhǎng),，企業(yè)和農(nóng)戶還是應(yīng)該進(jìn)行長(zhǎng)期的股份合作,，不斷把“蛋糕”做大。
      二是促進(jìn)基層社會(huì)治理,。企業(yè)下鄉(xiāng),，并不是要替代“傳統(tǒng)勢(shì)力”。在衡陽(yáng)市珠暉區(qū)力豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司董事長(zhǎng)吳力看來(lái),，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目是沒有圍墻的,，企業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民生活相互交融。村級(jí)組織是聯(lián)系兩者的紐帶,，作用應(yīng)該得到強(qiáng)化,。
      這家企業(yè)的具體做法是，企業(yè)將公廁,、停車場(chǎng)等企業(yè)投資建設(shè)的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)移交給村級(jí)組織,，做大“集體資產(chǎn)包”。同時(shí),，企業(yè)向村級(jí)組織購(gòu)買環(huán)境清掃等公共服務(wù),，包括用工都委托村級(jí)組織來(lái)安排，而企業(yè)專心從事自己擅長(zhǎng)的事情,。
      郴州小埠投資開發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)鄧輔唐認(rèn)為,，現(xiàn)代企業(yè)治理應(yīng)當(dāng)和村級(jí)自治相結(jié)合,，幫助鄉(xiāng)村完善契約精神、法治觀念,、議事規(guī)則,。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)和村民逐漸由互相博弈變?yōu)槔婀餐w,。（編輯：紅研）

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