近日，佛山市順德區(qū)政府與美的控股有限公司(下稱美的控股)舉行和祐國際醫(yī)院簽約儀式，美的控股將投資百億元人民幣，新建一所輻射粵港澳大灣區(qū)的高水平非營利性國際醫(yī)院,。

近年來，醫(yī)療板塊火熱,，眾多企業(yè)紛紛跨界投資涉足該領(lǐng)域。而醫(yī)療板塊業(yè)務(wù)本身的專業(yè)性,、復(fù)雜性與回報周期長,，難免讓其從“香餑餑”變成“燙山芋”，于是“企業(yè)扎堆投資醫(yī)院,，又拋棄醫(yī)院”的場景時常出現(xiàn),。此時美的斥資進軍國際醫(yī)院，到底為了什么,？

一百億投資非盈利性醫(yī)院

公開資料顯示,，和祐國際醫(yī)院選址于廣佛交界的佛山三龍灣高端創(chuàng)新集聚區(qū)，總建筑面積約35萬平方米,，規(guī)劃床位總數(shù)1500張,。

項目分兩期建設(shè)，總投入約100億元,，其中一期投入約60億元,，計劃于2021年3月份動工，在2024年上半年竣工并運營,；二期投入約40億元,，計劃在一期使用滿負荷前啟動建設(shè)。

該醫(yī)院將按照三級甲等高水平醫(yī)療醫(yī)院建設(shè)的要求進行建設(shè)，計劃投入約10億元建設(shè)質(zhì)子/重離子腫瘤治療中心,，并配套建設(shè)國際醫(yī)療中心,、臨床技能培訓(xùn)中心等。該院院長劉效仿表示,，醫(yī)院全部建成后員工將達3000余人,，其中專業(yè)技術(shù)人員2000人，專家級高端技術(shù)人才估計達到500余人,。

美的控股董事長何享健在接受媒體采訪時表示,，自己非常清楚建設(shè)一所高水平國際化非營利性醫(yī)院非常艱難，可能要連續(xù)虧損十年,，但他已經(jīng)做好了充分的心理準備,。何享健表示，建設(shè)這間醫(yī)院不為名不為利,，主要是老百姓看病難的情況觸動了自己,，因為優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源不僅在順德，在全世界都是十分缺乏的,。

二次試水醫(yī)療領(lǐng)域 美的看中的是房地產(chǎn),？

這并不是美的首次踏足醫(yī)療領(lǐng)域。

2017年,，美的集團股份有限公司(下稱美的集團)就曾耗資292億元收購德國機器人公司庫卡,，并與廣藥集團合作布局醫(yī)用機器人等業(yè)務(wù)。

當時,，美的對這一收購抱以很大的期望,。其副總裁李飛德更是發(fā)表公開演講，“中國制造的全球智戰(zhàn)略：美的收購庫卡案例,?！?

美的集團2019年年報顯示，為了加快推動庫卡機器人中國業(yè)務(wù)整合,，在庫卡新組織架構(gòu)下，2019年成立了庫卡中國事業(yè)部,，涵蓋了包括智能醫(yī)療自動化等業(yè)務(wù),。然而，天價收購庫卡的一個副作用是,，在美的賬面上產(chǎn)生了天價商譽。

根據(jù)美的集團年報,，2017年至2019年,，在商譽分攤情況中,，庫卡集團的商譽分別達到222.03億元,、223.31億元,、222.40億元,，而報告期內(nèi)集團總商譽分別為289.04億元,、291.00億元、282.07億元,，庫卡集團占了集團大部分商譽值,。

但2019年年報同時介紹,，在醫(yī)療機器人領(lǐng)域,，2019年市場份額同比增長200%,，新增客戶數(shù)十家，主要集中在手術(shù)機器人領(lǐng)域,。

對于已在器械上游布局的企業(yè)而言,，布局下游醫(yī)療機構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)器械的落地,。另有聲音稱,，非營利性醫(yī)院不分紅不要緊，醫(yī)院賺錢,，或?qū)瘓F總現(xiàn)金流有所貢獻。

北京鼎臣管理咨詢有限責(zé)任公司創(chuàng)始人史立臣在接受中新經(jīng)緯客戶端采訪時表示,，一般情況下，企業(yè)資本很少投資非營利性醫(yī)院,，美的不可能為了器械落地便自建醫(yī)院。其一醫(yī)療機器人落地需要醫(yī)院的試用與評估認證,、監(jiān)管部門審批,，新建的非營利醫(yī)院是否有這方面資質(zhì)尚未可知,。另外,，醫(yī)療服務(wù)素來以“重資產(chǎn)、回報慢”著稱,，成本非常高，醫(yī)療器械落地,，美的找醫(yī)院合作即可，無需自建醫(yī)院,。

不過，家電行業(yè)分析師劉步塵指出,，美的控股與美的集團的法人是完全獨立的，不存在美的控股財務(wù)并表在美的集團中,，達到非營利醫(yī)院為上市公司貢獻現(xiàn)金流量的目的。劉步塵認為,，非營利性醫(yī)院或許能帶來一定收益，但其目的并非盈利,，何享健是廣東順德人,，此舉回饋社會意味更濃。

獨立評論員,、高級經(jīng)濟師周正國在接受中新經(jīng)緯客戶端采訪時提出另一種思路。周正國表示,，美的跨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略早已成型,，例如進入房地產(chǎn)行業(yè),，尤其利用各地招商政策，靠制造業(yè)拿地,，再針對土地進行開發(fā)?！懊赖目毓勺越ㄡt(yī)院或亦如此,，非營利性醫(yī)院本身不掙錢，但是附帶的房地產(chǎn)開發(fā)掙錢,。”周正國說,。

醫(yī)療機構(gòu)盈利如何破局

2018年以來,，華潤三九、仙琚制藥,、益佰制藥等藥企紛紛掛牌轉(zhuǎn)讓醫(yī)院,。

分析認為,，即使醫(yī)藥與醫(yī)療對口,，想要實現(xiàn)醫(yī)院板塊業(yè)務(wù)的持續(xù)增長,，醫(yī)生資源與管理也是最大的障礙,。

從如火如荼的收購潮到接連出售,，民營醫(yī)院資產(chǎn)的盈利頑疾一直存在,。從時間維度上分析，民營企業(yè)投資醫(yī)院并不是一門賺“快錢”的生意,。據(jù)中新經(jīng)緯記者了解,，醫(yī)療服務(wù)素來以“重資產(chǎn)、回報慢”著稱,，收購醫(yī)院后需要長期、持續(xù)性投入,，如何尋找長期穩(wěn)定的盈利平衡術(shù)成為關(guān)鍵,。

而對于自負盈虧的民營醫(yī)院來講,，史立臣分析,，就算找到了合適的盈利增長點,，運營效果依然很重要,，其中專業(yè)醫(yī)療團隊與運營人員是運營成果的關(guān)鍵因素。

“如果要打造一個?？?，就需要有能力拓展,，其次,，需要專業(yè)的醫(yī)生打造這個?？疲酥?，還需要專業(yè)的管理人員,，即專業(yè)的運營管理團隊?！笔妨⒊急硎?。

“投資非盈利性醫(yī)院，如果沒有其他布局是不劃算的,?！笔妨⒊贾赋觯赖目毓芍卦诓季?，并非釋放轉(zhuǎn)型健康產(chǎn)業(yè)的信號,。“非營利性醫(yī)院的好處,，區(qū)別于民營醫(yī)院,，在于更加方便對接醫(yī)保，也能夠按照國家分配機制獲得相應(yīng)的醫(yī)療資源,，優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源明顯,。”史立臣進一步指出,，公立醫(yī)院與非營利性醫(yī)院歸國家衛(wèi)建委統(tǒng)管,，醫(yī)生資源內(nèi)部流動，內(nèi)部調(diào)配,。另外,，公立醫(yī)院的醫(yī)生有編制，鐵飯碗的誘惑,，這些都是民營醫(yī)院做不到的,。

史立臣表示，然而,，很少醫(yī)院能夠形成全國性醫(yī)院,，大多停留在區(qū)域性醫(yī)院，而區(qū)域性民營醫(yī)院與當?shù)毓⑨t(yī)院競爭激烈,，沒有公立醫(yī)院的背書,，無論是醫(yī)生資源、內(nèi)部的管理,，還是營銷,，都不是民營醫(yī)院擅長的，也無怪乎企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)手醫(yī)院業(yè)務(wù),。

由于醫(yī)療投資本身的專業(yè)性,、復(fù)雜性與回報周期長，非盈利性醫(yī)療機構(gòu)并不是投資人首選,。史立臣表示,，以非營利性醫(yī)院為支撐，美的控股或開展養(yǎng)老,、慢病康復(fù),、頤養(yǎng)結(jié)合的項目，賺取服務(wù)性費用,?！半m然非營利性醫(yī)院的目的不是出于盈利，但以其為支撐的新服務(wù)項目或?qū)ζ湄攧?wù)有所貢獻,?！笔妨⒊颊f。

（編輯：鑫果）